以某工厂为例: 宿舍一栋,共5层,每层10间房,每间房住8人,共住400人,
1、用水量计算:桶提30公斤/人/天 花洒50公斤/人/天
(方案一)桶提总用水量:400人×30公斤/人/天=12000公斤/天=12吨
(方案二)花洒总用水量:400人×50公斤/人/天=20000公斤/天=20吨
酒店热水工程热水系统设计:
1、用水量的计算方法:(某酒店为例)
A.客房100间,每间客房用水量按200kg计算,入住率为100%,
100间×200kg/间×100%=20000kg,客房用水量每天20吨
B.沐足100位,预计客流量每天200人,每人按25kg计算,
200人×25kg/人=5000kg,沐足用水量每天5吨
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发布时间:2016-10-26
目前,空气能热水器企业之间的竞争俨然上升到了白热化的发展阶段,市场洗牌加剧,面对竞争愈发残酷的当下,空气能企业需变被动为主动。
俗话说,市场变数中充满着无数可能 ,如何抓住变数中的可能,是空气能热水器企业目前的重中之重。放眼这两年不难发现,在空气能热泵行业的发展中,很多空气能企业进行了裂变,从单一的家用业务发展到如今的热泵采暖、商用热水器、热泵烘干这三大块,特别是随着“煤改电”政策的落实,不少企业抢到了第一桶金。
当然一家欢喜的同时也是一家愁,也有不少企业错过了这场“煤改电”之风,对于这些落单的企业来说,空气能热泵行业的“寒冬”已经来临,空气能热水器企业需要抓住主动权,把被动变为主动,才能不断增强自己的优势,获得更加持续健康的发展。
面对无数变数的市场,空气能热水器企业要懂得取舍之道,有舍必有得,特比是在制定市场方针的时候,要确立自身发展的重心,切记一手抓。如果以家用空气能热水器渠道发展为重心的,应当保证产品给力、终端动销、价差稳定、市场有序,经销商有合理的利润回报。如果是以空气能热泵采暖发展的话,就得进行市场基础、品牌建设以及标杆工程的落实以及宣传。
市场永远不可能是适应企业,永远就只有企业去适应市场。因此空气能热水器企业必须要化被动为主动,才会不被市场淘汰。